arrow Zpět na blog
Podcast

Když nevím, kam firma pluje, těžko budu s chutí podporovat kapitánova rozhodnutí.

Milan Rataj v podcastu Petra Schwanka mluví o způsobu provazování strategie, procesů a nakonec i potřebných dovedností, schopností a znalostí, které každý člověk potřebuje ve firmě k bezvadnému naplňování role, kterou ve firmě zastává.

Hodnocení zaměstnanců je téma omýlané kolem dokola. Existuje řada metodik a způsobů, jak to dělat. Zapomíná se, že na začátku je jasná vize leadera navázaná na porozumění "posádky" a pochopení vlastní role v celém eko-systému firmy.

Když nevíte, co ve firmě děláte, pokud se vaše role mění za pochodu, asi nebudete patřit mezi nejšťastnější.

Nemůžete utahovat matku přes závit. Strhnete šroub a výsledek nebude žádný.

Milan Rataj, Customer Happiness Lead Sloneeka v podcastu Petra Schwanka mluví o způsobu provazování strategie, procesů a nakonec i potřebných dovedností, schopností a znalostí, které každý člověk potřebuje ve firmě k bezvadnému naplňování role, kterou ve firmě zastává.

Pro posluchače podcastů najdete celý rozhovor na YouRadio TALK, Apple Podcasts, nebo Spotify

 

Přihlašte se k odběru